朗兆创新

创新是一个企业核心竞争力的重要源动力，而对于一个以思想性取胜的房地产营销公司来说，创新显得尤为重要，只有创新才能破解市场之真谛、只有创新才能突围市场之僵局、只有创新才能正奇合一、只有创新才能领导市场并超越竞争，朗兆七年以来的成长，也正是以连续的创新获得了长足的发展，在业界树立了一个稳健而独特的企业形象。

朗兆七年，我们走过了一条创新之路……

首开外地楼盘温州地区代理的先河

1999年，上海汤臣高尔夫别墅和汤臣中心，由于定位极其高端，寻求温州代理商，打开温州区域富翁们的钱袋。朗兆义无反顾地承接了其在温州的代理，虽然在当时定价1000万元的天价别墅仅销了3套，但却开了外地楼盘在温州代理的先河。

创新二

温州媒体第一份地产专刊，开创温州报媒房地产专刊之先河

2000年10月20日朗兆联姻温州晚报，以次日的年度秋季房产交易会为契机，开创了温州报媒第一份房产特刊，内容涵­盖参展企业介绍、市场版块分析、业界交流互动、消费者指南等内容，其综合性、可读性、权威性，在业界、消费者、传媒界产生了巨大的影响力。

如今回头看当年的特刊，从内容丰富程度、版面特色来看并不比当前盛行的温州报媒房地产专刊强势，但是，开创性地将行业与报媒结合，形成专业窗口的传播思想，却是至今不衰的企业传播精神。

首创温州房产营销企业网

2002年，温州二手市场一片火爆。以一张桌子、一部电话、一块牌子为家底的红牌子中介遍地开花的现象，成为具有温州特色的城市文化。同样是2002年，国内网络行业¾­历泡Ä­风暴，尤在低潮中蛰伏重整，IT界对于网络发展表现出了相当的迷茫。

2002年，朗兆首次提出了网络整合中介的理念，认为网络的开放性、低成本传播、即时性是改变和提升当时二手中介行业的点睛手段。基于应用网络整合中介的目的，朗兆首次成立了网络中介部，开创了温州中介业与网络结合的先锋实验。

但朗兆作为一手房代理机构，二手中介并非其核心业务，因此，网络中介部历经­多次调整而最终被取消。但是，朗兆网的建立不仅成为朗兆对外的形象窗口，而且，成为温州房产代理业第一个企业网站。
　

创新四

创办温州房产营销代理业第一份企业特刊

不管是实业企业还是顾问型企业，产品如何让客户认同是企业重要的课题。对于生产实物型产品的企业来说，提供的不仅是有形的实物，更是这个企业如何生产这个产品的态度及精神，也即是通常所说的信赖与品牌。对于提供营销顾问性质或者直接代理服务的房地产代理公司来说，服务产品往往是在合作建立之后，那么，对于服务方提供服务的质量好坏的评判，始终是困扰合作双方的一大瓶颈。

基于以上认识，朗兆提出了以对行业的思考、过往业绩作为信任的媒介，通过创办温州房产代理第一份营销特刊，与业界进行广泛的交流，获得了业界的认可，并在业界树立了行业思考者与市场把握者的形象。

创新五

 温州第一家走出型公司，从金华到上海到成都，一路战略拓展

2000年，在温州房地产市场异常火爆的时候，金华市场仍然不冷不热，朗兆将触角伸向了金华，朗兆在金华市场所引发的策划风暴事实证明了这一战略的正确性，成为温州第一家成功走出型公司，也迅速提高了公司品牌知名度。朗兆也正是沿着这种以市场为先导的思路，将战略触角一步步伸向上海、成都，形成了目前战略扩张型的朗兆房产专业机构构架。
　

创新六

客户资源整合，温州首创同盟客户制度

2002年年底，以万科为代表的房地产开发企业开始普遍开发应用客户资源。对于2003年的温州房地产市场来说，房市处于一片火爆中，抢到即是赚到仍是当时最流行的游戏法则，有项目或者房源在手是第一位的，客户对于业界来说，仍处于次要地位；相反，面对热市朗兆始终坚持客户价值第一的Ô­则，强化客户资源的维护及客户价值深度开发，以此理念为源，朗兆成功独创了客户同盟营销制度，该制度以老客户为主，设计了一条客户带客户的资源增长渠道，并成功地在华盟商务广场、西京大厦等项目上得以运用。现今，客户同盟制度已成为朗兆营销手段中较为成熟的，启动市场、热沸市场强有力的成熟操盘手法。
　

创新七

开辟房地产营销策划论坛，渐成国内业界脑力风暴平台

近十年以来房地产行业急速发展，也促成房地产营销代理业的迅速发展，但是房地产营销策划作为一个新兴行业，急速发展中面临着理论体系未成系统，专业人才严重匮乏的现实，基于此，朗兆以全国房地产营销界为视野开辟了专业论坛，以求实现全国各地房地产营销界专业人士的交流，共同探求行业发展之道。通过一年来的发展，该论坛已成为国内房地产营销界数一数二的专业论坛，同时成为营销界专业人士的必备网络资源。
　

创新八

第一家在房产代理业导入“知识管理”系统的公司

知识型企业如何沉淀“知识”，如何凭借现代计算机管理提供企业竞争力，是朗兆2000年就在思考的问题。在2003年朗兆已初试知识型企业的知识软件管理系统，取得了可喜的效果，极大地提升了企业的管理效率。